兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”⑨ |
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李党屯，中国兵器工业集团有限公司化工药剂安全专家，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。 连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。 北化研究院集团庆阳化工公司在“学、讲、悟、做”四个方面狠下功夫。全面覆盖系统“学”，利用自有媒体平台，组织全体职工“一对一”培训学、班前班后会学、专题会学、座谈研讨学、自学；领导带头深入“讲”，各级领导、安全管理人员深入基层一线进行宣讲；结合实际用心“悟”，组织干部职工梳理问题、查找差距，结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”等专项任务撰写心得体会，开展经验交流；立足本职扎实“做”，结合岗位工作特点，总结提炼安全工作要点，形成科学有效、简单易记、适合自身的安全工作方法。 兵器三院各单位积极组织学习“李党屯安全工作法”，强化学以致用，强化实践推动，不断提升安全生产意识、提升产品安全性设计理念水平、提升现场安全管理水平。组织召开安全专项工作会，集体学习“李党屯安全工作法”，就深入推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务进行交流。开展自查整改，对生产组织、“三违”行为、设备设施安全状态、危险品管理、工艺文件、作业环境、应急管理、日常风险管控与隐患排查、试验安全管控、“20防”等方面进行全面排查，针对发现的隐患，举一反三制定整改措施。 特能集团物华能源公司开展“李党屯安全工作法”专题宣讲，详细解读“李党屯安全工作法”产生背景、主要做法、成效及经验启示，教育引导全体职工始终把生命安全放在首位，深刻认识安全生产规律，守牢安全红线和底线，遵章操作，坚决做到“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”。公司将结合“李党屯安全工作法”，全面推进安全体系化、流程化管理和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，持续落实好“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”“20防”工作要求，做好安全生产各项工作。 晋西集团江阳公司全方位、多角度持续深入推进“李党屯安全工作法”的学习宣贯和推广应用，深刻领悟工作法所蕴含的“以人为本”安全理念。制定下发学习文件，利用微信公众号推送相关视频及各单位干部职工学习体会成果；各基层单位采用专题学习培训、对照研讨交流、事故警示教育等方式，组织职工持续开展学习，并进行专题闭卷考试；组织管理技术人员和技能人员根据岗位职责分别签订落实执行承诺书，郑重承诺坚决落实安全生产主体责任，认真履行安全职责，扎实推进“李党屯安全工作法”落实落地，筑牢安全发展基石。 华锦集团深入学习“李党屯安全工作法”，并学用贯通、指导实践，持续筑牢安全生产防线。组织干部职工开展线上线下学习，对“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的“三能一要”安全工作法进行解读剖析，深刻理解内涵，掌握工作方法；结合企业工艺运行特点、安全风险特性、岗位特征等实际分析、提炼，总结适合本企业安全运行的科学管理方法；认真开展生产线“体检”，有效排除各类安全隐患，并建立责任清单，形成闭环管理，确保认识到位、措施到位、行动到位，为装置安全连续运行提供保障。 北方投资公司举办安全专题培训，邀请安全专家以《中华人民共和国安全生产法》为主线开展专题辅导，按照“9查”“20防”的工作要求，用好“李党屯安全工作法”的科学方法，开展自建工程项目、自持运营项目的安全风险隐患大排查大整治，对标对表落实安全生产工作要求，扎实开展“五个再”专项工作，严格执行安全生产规章制度，始终坚持“四个铁”，在安全质量上零容忍，通过提高全员安全意识、安全技能和安全管理能力，提升公司本质安全度。 来源/北化研究院集团庆阳化工公司、兵器三院、特能集团物华能源公司、晋西集团、华锦集团、北方投资公司 |
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